坚定信心 打好攻坚战 实现又好又快发展

　　尽管冬天的西北风，带来了寒意，但首钢篮球中心却荡漾着暖人的春潮。在我国改革开放进入第30个年头、全国正在深入学习贯彻科学发展观、国内外经济形势复杂多变、总公司钢铁生产经营遇到挑战最多、困难最多、搬迁调整进入关键阶段的重要时刻，干部职工格外关注和期待的首钢党委扩大会在这里召开了。
　　走进会场的各单位代表肩负着责任、面对着挑战、承担着压力，比以往更增添了几分紧迫感、危机感，更加认真学习、热烈讨论、积极谋划。走出会场的代表，对首钢实现又好又快发展，充满着共渡时艰的坚定信心。
　　总揽全局 弘扬光荣传统倡导时代精神 再创首钢伟业在学习讨论中，大家一致认为，朱继民的报告站在国内外大局的高度，加以分析、阐述，主题明确，分析透彻，语言精练，思想深刻，内容丰富，实事求是，客观全面，有很强的思想性和感染力。对首钢的工作指明方向，提出思路，是首钢下一步工作的纲领。
　　针对首钢改革开放30年历史进程的评价，大家认为，朱继民的报告对首钢改革开放三个阶段、8个宝贵经验的总结全面深刻，使人们又重温了首钢改革的历程。特别是归纳出的坚持发展一个要务、探索改革两个率先、解放思想“三敢”“三创”、推进技术四个一流、科学发展五个转变、以人为本六个统筹、培育管理七项文化、加强党建八个坚持，极为精辟，是从首钢改革开放30年伟大实践中得出的宝贵财富。（下转第二版）
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　　（上接第一版）回顾30年的历程，每个首钢人都感到无比光荣和自豪。许多同志都亲历了这一过程，对朱继民报告中的总结回顾感到十分亲切，心潮澎湃。许多代表说这30年首钢经历了风风雨雨，但始终坚持改革发展，为国家为民族做出了重要的历史贡献。同时，30年取得的伟大成就、获得的宝贵经验，来之不易，我们应该倍加珍惜并更加弘扬。我们要站在全局的高度，把中央的要求与首钢的实践紧密结合起来，把这些宝贵经验转化为深入推进创新创优创业的强大动力，弘扬光荣传统，倡导时代精神，再创首钢伟业，在推进我国改革开放的伟大事业中做出新的贡献。
　　实践证明任何困难也压不倒首钢人对即将过去的2008年首钢的工作，大家说，今年从国家层面来讲，是“很不寻常、很不平凡”的一年，对首钢来说同样如此，而且我们与其它企业相比有着更大的困难、更大的压力、更大的挑战、更大的责任。在严峻的考验面前，总公司上下团结一心，积极应对，千方百计保证企业稳定发展，取得了难得的经济效益。大家认为，报告对七个方面的总结实事求是。大家觉得，2008年取得这样的成绩非常不容易，这是首钢坚持用科学发展观推进各项工作的成果，是深入开展解放思想的结果，是坚持不懈“三创”的结果。同时，也进一步看到总公司党委班子面对复杂形势、严峻考验，审时度势、运筹帷幄、果断决策。从年初对形势的分析判断到推进新一轮解放思想，从实施安全压产到积极应对金融危机，首钢每前进一步，每一个关键时刻，总公司党委班子都把握好方向凝聚力量，做出一个又一个部署，带领全公司干部职工努力拼搏，战胜了一个又一个困难。2008年的实践充分证明，总公司党委班子坚强有力，首钢干部职工一往无前，各方面的工作部署和落实扎实有效。事实证明，任何困难也压不倒首钢人。大家认为，对 2008年的工作，我们要认真总结，这些在困难中积累的宝贵经验、锻炼出来的能力素质对于我们今后的工作尤为可贵。大家认为，今年首钢奉献奥运实施压产 400万吨，对首钢提出了过去从没有遇到过的新课题。通过首钢精细精心的组织实施，保证了奥运期间单炉生产零休风，保证了人身、设备、系统安全的万无一失，达到了“停得下、开得起”的要求，在单炉生产、停炉、开炉方面积累了宝贵的工作经验，兑现了承诺，为平安奥运、绿色奥运做出了重大贡献。这是我们特有的宝贵经验。
　　坚定信心 抓住机遇打好三个攻坚战讨论中大家认为，朱继民的报告对2009年形势的分析思考透彻，提出的工作思路清晰，体现了科学发展观的要求。对“三个一年”———宏观经济形势最严峻的一年；钢铁工业面临困难最严重、竞争最激烈的一年；首钢面临最严峻考验的一年这个判断，代表们表示高度认同，认为从“三个一年”中大家更统一了对严峻形势挑战的思想认识，认为总公司提出 “做好长期应对困难的准备，不能存有侥幸心理，不能把希望寄托在钢铁市场短时间内就会根本好转上”这样的要求是十分必要的。对“五个机遇”的分析让我们辩证地看待困难，让我们在困难中树立机遇意识，让我们要善于危中看机、善于转危为机、善于去危抓机，增强了战胜困难应对挑战的信心。讨论中，虽然大家对明年的严峻形势都有同感，但对战胜困难完成任务充满信心。
　　讨论中，大家认为 “三个攻坚战”的鲜明定位符合首钢明年形势任务的实际，明年我们既要深入落实“十一五”规划，又要启动“十二五”规划编制准备工作。既要理顺管理体制机制，又要完成搬迁调整一期任务，的确是处处体现着攻坚。围绕着攻坚需要我们做什么，各单位怎么体现？大家进行了热烈讨论。代表们提出，打好三个攻坚战在生产经营上要紧紧抓住 “一个降低”“三个调整”扎扎实实抓落实，一个降低，即降低成本；三个调整，即调整采购结构、调整进口矿结构、调整产品结构。代表们围绕热议最多的关键词讲到，攻坚这两个字是今年党委扩大会题目中非常醒目的字眼。结合自身工作，代表们认为完成攻坚任务，必须抓好四个方面的建设、三个方面的管理。四个方面建设包括首钢京唐钢铁项目建设、迁钢配套项目建设、市场深加工项目建设、产品改善填平补齐项目；三个方面管理包括总部经济的管理架构、非钢等改制企业的规范管理、板材管理体系。代表们感到，三个攻坚战抓住了 2009年首钢工作的重点、难点、关键点，“以变应变、以不变应变”的态度蕴含着深刻的哲理，给我们不同性质的企业应对危机开出了药方，具有很强的指导性。代表们在讨论中认为，首钢京唐投产后，完善管理体制机制实现科学管理是首要任务。只有管理科学，才能发挥一流的工艺、技术、设备整体优势，达到“三高四个一流”的目标。大家感到，打好战略转型期三个攻坚战，人才队伍建设是基础，对人才工作提出了更高的要求，必须从首钢发展战略的高度切实抓好七类人才的培养和引进。代表们认为，报告中明确表示总公司继续支持改制企业的发展，对改制企业进行科学规范的服务和管理，体现了总公司党委对改制企业的关心和重视，进一步增加了改制企业的信心。代表们说，改制让企业增添了活力，改制企业要相互交流学习，总结经验，解决发展中遇到的问题，加快前进脚步。
　　大家表示，朱继民报告提出的明年生产经营目标具体明确、实事求是，非常鼓舞人心，能够起到巨大的凝聚力作用。虽然完成明年全年任务难度很大，但只要充分借鉴30年改革开放获得的宝贵经验，充分总结 2008年成功作法并继续指导新的实践，脚踏实地，扎实工作，我们的目标就一定会实现。