提升管理水平实现转型升级

———访首钢设备维检中心党委书记陈涛

    期次:第2410期    作者:本报记者 宋洋

  “首钢党委扩大会精辟总结了首钢改革开放 30年的丰硕成果,催人奋进,首钢30年改革的经验将进一步树立首钢全体干部职工面对严峻形势,战胜各种困难的信心,进一步激发首钢全体干部职工的持续创新力。我们坚信:在总公司党委的正确领导下,首钢将会续写创新创优创业的历史新篇章!”刚刚参加完首钢党委扩大会议的维检中心党委书记陈涛如是说。
  在谈到2009年的工作时,陈涛充满信心。他说,我们把2009年当作“提升管理水平年”,要切实围绕提高企业的硬实力和软实力,在专业管理水平、企业文化建设、装备水平、职工素质等方面提升水平,再上新台阶,努力实现维检粗放型、经验型向规范型、科学型的转变;实现职工技术水平从单一型到复合型的转变;实现被动的设备维护型向系统合成型的转变。打造一个满足首钢发展要求,能为“一业多地”钢铁主业设备稳定运行保驾护航的专业化功能保障型企业。
  陈涛向记者简单介绍了明年的主要工作思路:一是认真细化任务目标,把紧迫感化做具体的任务和目标;二是建立一套较为完整的规范及标准化管理体系,全面推行 “零故障”管理理念;三是牢固树立“让业主更省心,让业主更受益”
  的企业经营理念,通过建立相关机制,全方位提升服务意识和服务质量;四是创新培训方法和手段,坚持 “从竞赛中培训、在培训中提升”, “从定向中选拔,在选拔中强化”的形式,建立起充分适应首钢优化升级和结构调整新要求的职工队伍;五是加强企业文化理念的创新,加强执行力建设;六是精打细算,全年节约修理费用1000万元;七是以深入学习实践科学发展观活动为契机,通过多种载体,把党的先进性转化为促进科学发展的动力;八是坚持以人为本,合理安排富余人员。